Digitaliser au service d’une meilleure productivité
Comment saisir toutes les opportunités offertes par le numérique ? Quelles solutions innovantes développer pour nos projets ? Comment faire évoluer nos modes opératoires pour optimiser notre productivité et gagner en compétitivité ?
IoT, IA, Big Data, Machine Learning, réalité virtuelle…
La transformation numérique est déjà au cœur de nos offres, de nos organisations, de nos chantiers, de nos modes constructifs. La R&D sur l’impression 3D et le recours à la construction hors site sont prometteurs et devraient nous faire gagner en efficacité.
Le BIM (Building Information Modeling) a déjà révolutionné nos projets : via la maquette 3D et les données associées qui permettent de construire avant de construire, pour corriger, ajuster les approvisionnements, anticiper les mesures de sécurité, l’exploitation future… Avec la PMNP (Plateforme de Management Numérique des Projets), formidable outil de travail collaboratif, tous les acteurs internes et externes pourront partager l’ensemble des données d’un projet, en temps réel. Le chantier 4.0 est en marche : reconnaissance vocale et intelligence artificielle pour la saisie des informations, robots, exosquelettes ou encore kits d’objets communicants pour améliorer l’ergonomie, accroître la sécurité et diminuer la pénibilité du travail des compagnons. Sans oublier les grues peut-être un jour pilotées depuis la terre ferme ? Ces innovations sont en partie le fruit de collaborations avec un écosystème d’acteurs de premier plan : clients, partenaires académiques, fournisseurs et start-up.
C'est dit !
« Il s’agit aujourd’hui de construire efficacement et rapidement, tout en étant en parfaite cohérence avec la réalité des besoins des différents utilisateurs, en répondant aux exigences de développement durable de notre époque et en garantissant davantage de sécurité à nos équipes sur les chantiers. »
Frédéric Gal
Directeur du projet de modernisation des métiers de Bouygues Construction
C'est dit !
« Grâce à la mise en commun de toutes nos données clients, à la possibilité de consulter celle-ci facilement, et surtout à la capacité du CRM d’analyser toute cette data, la fonction commerciale et le développement immobilier sont entrés pleinement dans la transformation digitale. »
Emmanuel Chalufour
Directeur de la Transformation numérique de Bouygues Construction, à propos du nouvel outil de CRM commun à l’ensemble du groupe jusqu’en mars 2021
« Aujourd’hui, nous ne sommes plus dans l’expérimentation mais bien dans la concrétisation. Nos équipes utilisent le « BIM MODEL IN USE » au quotidien depuis 2 ans et disposent désormais d’une aide précieuse pour une meilleure gestion du patrimoine et un meilleur confort des occupants : une maintenance préventive et curative simplifiée grâce à un accès rapide à de nombreuses données centralisées et synchronisées en temps réel. »
Dominique NEEL
Directeur général Zone Géographique France chez Bouygues Energies & Services
Nos projets
Le Centre hospitalier de Poissy / Saint-Germain-en-Laye en pleine réalité virtuelle
Poissy et Saint-Germain-en-Laye / France
01
Avec le Lab TP, la data aide à la décision
02
MY OMNISCIENT, pour une gestion de chantier optimisée
03
Une Plateforme de Management Numérique des Projets (PMNP) pour partager une même vision
04
La robotique et la réalité virtuelle au service de la santé et de la sécurité
05
UBYSOL, pour une traçabilité en temps réel des terres excavées sur les chantiers
06
UNIK, un programme d’hébergement de l’armée à l’heure de la construction hors site
France
07
Des partenariats académiques pour faire avancer la recherche et l’innovation
08
Sphère, le troisième bâtiment imprimé en 3D de France
Harfleur (76) / France
09
Pour aller plus loin
100 %
Objectif : L’intégralité de nos projets en France et à l’international réalisés avec le BIM.
Innover, c’est aussi un état d’esprit
Le concours interne Inno’Cup est le reflet de cet état d’esprit qui anime les collaborateurs pour innover et nous transformer. Le principe ? Favoriser l’innovation au sein du groupe, en recensant idées et innovations, et en structurant les concepts pour les transformer en solutions concrètes répondant à des problématiques rencontrées par nos métiers. Qu’elle soit issue de la créativité d’un collaborateur ou d’un partenaire externe, l’objectif est de former des équipes qui pourront mettre en commun leurs avancées et leur expérience. Celles-ci seront ensuite partagées à l’ensemble du groupe.
Le saviez-vous ?
Solution Com’in
La solution Com’in, utilisée notamment sur le chantier du Grand Paris Express, est une plateforme d’analyse et de maîtrise en temps réel des nuisances liées au bruit, aux vibrations, aux poussières et au trafic. Au moyen de capteurs intelligents installés sur les chantiers, d’une application mobile d’information et signalement pour les riverains et d’un algorithme apprenant, les responsables de chantiers équipés de la solution peuvent faire des choix pertinents sur la conduite de leurs travaux.
Première certification française « BIM Model In Use » avec Centrale Supélec
Un symbole fort pour Bouygues Construction, qui exploite ce bâtiment emblématique, au nom du fondateur du groupe Bouygues, qu’il a conçu et construit. L’accès rapide à de nombreuses données centralisées et synchronisées en temps réel dans la maquette BIM du bâtiment, la maintenance prédictive et curative est facilitée, pour un gain de temps, d’énergie et de confort. À terme, le BIM deviendra le référentiel de la vie du bâtiment et un véritable terrain d’expérimentation pour développer de nouveaux services aux utilisateurs.
Avancement intelligent
Le PAJ 4.0 est une interface digitale du Plan d’Avancement Journalier et de la planification J+1. Il recueille, agrège et structure les données quotidiennes qui viennent de la production, via un dispositif de capture des données de grue, des études (méthodes, planning, bureaux d’études) et de la logistique. À partir de ces données, des algorithmes génèrent un plan d’avancement journalier automatique, l’équivalent du suivi de production dans une usine, mais pour le chantier. De quoi faciliter le quotidien des équipes terrain.
